Casos reales: ROI medido en proyectos industrializados en España

El ROI (Return on Investment) en CI es una métrica controvertida porque depende de muchas variables que cambian de proyecto a proyecto. No existe un "ROI de la construcción industrializada" universal. Lo que existe son métodos para calcularlo en cada caso concreto.

Métricas que componen el ROI

Inversión inicial

• Diferencial de coste de proyecto.
• Inversión en moldes y utillaje (si aplica al promotor).
• Inversión en formación del equipo.

Beneficios cuantificables

• Reducción de plazo (intereses ahorrados, comercialización acelerada).
• Reducción de incidencias en obra.
• Mejora de calidad medida (menos reclamaciones en garantía).
• Mejora de eficiencia energética (operación posterior).

Beneficios cualitativos

• Reputación de marca.
• Acceso a clientes que exigen CI (concursos públicos con criterios de industrialización).
• Sostenibilidad (relevante para certificaciones tipo BREEAM, LEED, VERDE).

Cómo NO calcular ROI

• Inventar porcentajes ("un 30% más rápido", "un 20% más barato") sin fuente.
• Generalizar el resultado de un proyecto a todos los proyectos.
• Confundir ahorro de plazo con ahorro de coste (no son lo mismo si el coste financiero no aplica).

Cómo SÍ calcular ROI

• Caso por caso, con datos del proyecto concreto.
• Comparando alternativas reales (no comparativas ficticias).
• Distinguiendo beneficios en proyecto (constructor, fabricante) de beneficios en operación (promotor, usuario).
• Asumiendo incertidumbres y trabajando con rangos, no con números puntuales.

Casos públicos

Las publicaciones de ITeC, GBCe y entidades certificadoras tienen estudios con metodologías replicables. Usarlas es más sólido que inventar ratios.

En la siguiente lección

Cómo presentar el business case ante un decisor (promotor, gerencia, dirección): qué incluir, qué no incluir y cómo defenderlo.