Gestión de retrasos y plan de contingencia

A mitad de obra, el jefe de obra detecta que la cimentación va con tres semanas de retraso por un problema geotécnico imprevisto. En un proyecto tradicional, ese retraso desplazaría la estructura, los acabados y la entrega. En un proyecto industrializado el impacto es distinto: el fabricante ya está produciendo piezas que llegarán antes de que la obra pueda recibirlas. Hay que decidir, hoy, qué hacer con los siguientes lotes. Esta lección entra en cómo se gestionan los retrasos cuando fabricación y obra avanzan en paralelo y los desfases tienen consecuencias en cadena.