Introducción

En obra tradicional, la cadena de suministro es relativamente plana: el constructor compra materiales a distribuidores, contrata gremios y ensambla in situ. En obra industrializada la cadena tiene más eslabones, más actores y más interdependencias. El fabricante de prefabricados es socio durante meses o años. Sus proveedores secundarios condicionan tu calidad final. Tus contratos deben prever escenarios que los contratos tradicionales no contemplan. Este curso entra en cómo se gestiona esa cadena de suministro con perspectiva profesional.

Qué es este curso

C21 trata sobre supply chain y compras en construcción industrializada: mapa de actores, selección de proveedores, contratos, gestión de pedidos, trazabilidad de materiales, compras estratégicas, riesgos, digitalización y buenas prácticas.

Qué NO es este curso

No es un curso de compras general ni de gestión empresarial (CIPS, Coupa). No es un curso jurídico ni un manual de contratación pública (Ley 9/2017). Tampoco es un curso de logística (eso es C19). Aquí el foco es la cadena de suministro como función estratégica del proyecto industrializado.

Qué vas a aprender

• La cadena de suministro en CI: mapa de actores y flujos.
• Selección y homologación de proveedores: criterios formales.
• Contratos con fabricantes y subcontratas especializadas.
• Gestión de pedidos y plazos de entrega.
• Trazabilidad de materiales: del proveedor a la obra.
• Compras estratégicas: volúmenes, acuerdos marco, escala.
• Gestión de riesgos en la cadena de suministro.
• Integración digital de la supply chain (ERP, BIM, IoT).
• Buenas prácticas y lecciones aprendidas.

A quién va dirigido

Si eres responsable de compras en constructora o promotora, este curso te aporta el marco específico de CI.

Si eres directivo o project manager, te ayuda a estructurar la función estratégicamente.

Si eres fabricante, te muestra cómo te evalúan tus clientes y cómo construir relaciones sólidas.

Si eres consultor o auditor, te aporta el contexto del sector.

Por qué este curso importa

La construcción industrializada es, en buena medida, gestión de proveedores. Un fabricante elegido por precio bajo sin auditoría puede arruinar el proyecto. Un acuerdo marco bien diseñado puede dar ventajas competitivas durante años. La diferencia entre comprar reactivamente y comprar estratégicamente se nota proyecto tras proyecto.

En la siguiente lección

Empezamos por el mapa: la cadena de suministro en CI, con los actores, las relaciones contractuales y los flujos de información, físico y financiero que la sostienen.