Introducción

En obra tradicional, la planificación es relativamente lineal: una secuencia de actividades encadenadas que el jefe de obra ajusta en obra según convenga. En obra industrializada la planificación se vuelve sistémica: proyecto, fábrica y obra avanzan en paralelo con calendarios propios que deben sincronizarse milimétricamente. Un retraso en cualquiera de los tres centros se propaga en cadena. Sin una planificación integrada, el sistema entero se descoordina. Este curso entra en cómo se planifica un proyecto industrializado con la disciplina que exige.

Qué es este curso

C20 trata sobre planificación integrada de proyecto industrializado: cronograma maestro, sincronización proyecto-fábrica-obra, metodologías Lean, Takt Planning, Last Planner System, planificación específica de fabricación y montaje, gestión de incertidumbre y herramientas software.

Qué NO es este curso

No es un curso de gestión de proyecto general (PMP, Prince2). No entra en la planificación de obra tradicional al uso (aunque comparte fundamentos). Tampoco es un manual de software concreto. Aquí el foco es la planificación específica de proyectos donde fábrica y obra deben sincronizarse.

Qué vas a aprender

• Planificación integrada proyecto + fábrica + obra.
• Lean Construction: principios aplicados a CI.
• Takt Planning: ritmo de producción y montaje sincronizados.
• Last Planner System (LPS) en proyectos industrializados.
• Cronograma maestro: estructura y dependencias clave.
• Planificación de la fabricación: lotes, secuencia, capacidad.
• Planificación del montaje: hitos, grúas, meteorología.
• Gestión de la incertidumbre: buffers y contingencias.
• Herramientas de planificación: software y plantillas prácticas.

A quién va dirigido

Si eres project manager, este curso te da el marco integrado.

Si eres planner dedicado, te aporta las metodologías específicas de CI.

Si eres jefe de obra o de fábrica, te ayuda a entender cómo encaja tu calendario en el conjunto.

Si eres promotor, te permite supervisar la planificación con criterios profesionales.

Por qué este curso importa

La planificación es el cerebro del proyecto industrializado. Sin ella, los tres centros (proyecto, fábrica, obra) avanzan con calendarios propios que terminan chocando. Con ella, los tres avanzan sincronizados y los problemas se detectan antes de propagarse. La diferencia entre planificar bien y planificar mal se mide en semanas y en cientos de miles de euros.

En la siguiente lección

Empezamos por la base: planificación integrada proyecto + fábrica + obra, con la lógica de los tres centros y las dependencias críticas que conectan sus calendarios.