Metodología Agile y Scrum

Las metodologías ágiles, en particular Scrum, han llegado a la oficina técnica de construcción importadas del mundo del software. Funcionan parcialmente. La construcción no es desarrollo de software, pero algunos principios son aplicables y aportan valor.

Qué es Scrum (resumen)

Marco de trabajo iterativo donde el equipo:

• Trabaja en sprints (típicamente 2 semanas).
• Tiene una reunión diaria corta (daily stand-up).
• Revisa al final de cada sprint qué se ha hecho.
• Planifica el siguiente sprint con prioridades del cliente.

Qué funciona en oficina técnica

• Sprints cortos para acotar entregas. Evita el "estamos avanzando" sin entregables medibles.
• Daily stand-up de 15 minutos. Detecta bloqueos rápido.
• Backlog priorizado. El cliente o el project manager prioriza qué se hace antes.
• Retrospectiva. Al final del sprint, qué ha funcionado y qué no.

Qué no funciona o requiere adaptación

• Velocidad estable. En proyecto, los plazos vienen marcados por normativa y por compromiso comercial: no se puede "ir a la velocidad del equipo".
• Producto incremental. Un proyecto no se entrega por partes al cliente: se entrega completo.
• Demo al final de cada sprint. En proyecto, no siempre hay algo demostrable cada 2 semanas.

La adaptación realista

• Usar el espíritu ágil (transparencia, mejora continua, comunicación constante) sin importar la liturgia.
• Combinar con metodologías clásicas como Last Planner System (Lean Construction), pensadas específicamente para obra.
• Usar herramientas de gestión de tareas (kanban) en lugar de Excel de hace 15 años.

En la siguiente lección

Seguridad y salud en CI: por qué cambia con respecto a obra tradicional y qué riesgos específicos hay que controlar.