Gestión del cambio: transformar equipos tradicionales

Una constructora con cuarenta años de obra tradicional decide entrar en proyectos industrializados. El comité directivo aprueba la estrategia. La oficina técnica empieza a formarse en BIM. Compran software, contratan consultoría. Pasan seis meses y, cuando arranca el primer proyecto piloto, los jefes de obra siguen pidiendo planos en papel y los encargados siguen replanteando con cinta métrica. La estrategia no estaba mal: faltó gestión del cambio. Esta lección entra en cómo se transforma de verdad un equipo cuando incorporas construcción industrializada.