El papel de la coordinación: cuando fábrica y obra no hablaron

En proyectos industrializados fallidos hay un patrón recurrente: en algún momento de la ejecución, fábrica y obra dejaron de comunicarse adecuadamente. Decisiones tomadas en una sin que la otra lo supiera, información que no fluyó a tiempo, expectativas divergentes. Cuando los dos centros productivos del proyecto industrializado pierden coordinación, el resultado es inevitablemente problemático. Esta lección entra en por qué pasa y cómo evitarlo.